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水务集团公司开展人事、分配制度调研工作
张天杨  2010-3-8

    2月23日至25日，市水务集团公司总经理兼市区自来水公司经理周小丹，市水务集团公司副总经理何朱晓、徐鹉及市区自来水公司副经理陈兆荣带领相关人员，到市区自来水公司下属各部门开展企业人事、分配制度改革调研工作。市区自来水公司各部门负责人、班组长及部份职工分五批次参加了调研座谈会，会议由市区自来水公司副经理陈兆荣主持。
    市水务集团公司总经理周小丹在座谈会上作动员讲话，她说，今年元月，水务集团公司挂牌成立，集团的组建为我市供水事业发展翻开新的篇章，为更多有志于供水事业的人提供了更广阔的舞台。瑞安市政府同意批复成立集团，是要做大、做强我市的供水事业，由传统的国有企业向现代化企业转型，全面推进我市的供水设施建设，提高管理水平，提升企业整体形象。市委、市府高度重视供水工作，市长陈建明在新年第一个工作日主持召开全市供水工程建设专题研究会，市政园林局局长张永芬当天下午到集团公司调研供水工作，在上级领导的关心、支持下，水务集团公司挑战和机遇并存，如何抓住机遇是摆在全体职工面前的头等大事，必须全员参与。要把竞争机制引入到人事、薪酬制度，做到尊重人才、尊重知识、人尽其才、任人唯贤，充分调动职工的积极性和创造性，规划自我，谋划企业发展。
    会上，市水务集团公司副总经理何朱晓对人事、分配制度改革总体要求作部署，她指出，水务集团公司把市区自来水公司作为实施人事、分配制度改革的试点单位，目的是以市区自来水公司为样板，在整个集团范围内推进实施改革工作，实现集团公司做大做强的发展目标。而开展人事、分配制度改革是企业战略发展的需要，是管理职能化的需要，是树立企业精神的需要，因此改革工作不是做与不做，而是要尽快做好。市区自来水公司要依据企业现状及主要生产和管理流程，通过一定的方式重新核定岗位、岗位所需人数、岗位任职条件，以公开竞聘确定任职人员，优化组织结构，先是管理人员竞聘，再是员工竞争上岗。
    参加座谈会的人员在会前都做了充分准备和酝酿，畅所欲言，提出了许多有利于企业发展的想法和建议。提出的内容不仅涵盖机构设置、职能界定、薪酬体系、分配制度，更涉及到如何降低漏损、提升服务工作、职工队伍建设等企业生产经营管理方面内容。此此调研工作为开展人事、分配制度改革试点工作打下良好基础。
　
　

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